УДК 336.012.23
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.10.10.004

Авторы

Александр Валентинович Лаврентьев,
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Москва, Россия

Аннотация

В данной статье анализируется российская практика адаптации российских предприятий в условиях санкционного давления на Российскую экономику на примере потребительского сектора. Приводится обзор санкционных ограничений на рынок товаров повседневного спроса в период с 2014 г. по настоящее время. В условиях санкций российские предприятия столкнулись как с проблемами, связанными с ограничением импорта сырья, материалов, комплектующих и оборудования, так и с проблемой потерей традиционных рынков сбыта. В результате роста санкционного давления произошло увеличение производственных издержек, логистических затрат, сокращение объемов производства, рост внутренней конкуренции, снижение качества выпускаемой продукции, закрытие отдельных производств и направлений.
В статье проводится анализ российской практики сохранения устойчивости в результате санкционного воздействия, в частности на компании потребительского сектора и экономику России в целом. В период 2014–2015 гг., а также в 2022 г. ряд предприятий имели отрицательный сальдированный финансовый результат. Показатель текущей ликвидности за период 2014–2023 гг. был ниже нормативного значения в 1,5–2 раза по целому ряду отраслей рассматриваемого сектора. Наиболее проблематичным является отрицательное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами в большинстве отраслей потребительского сектора России. Это свидетельствует о недостаточности собственного капитала предприятий. Санкции оказали негативное влияние, снизив оборачиваемость дебиторской задолженности в ряде отраслей потребительского сектора. Однако в результате постепенной адаптации к санкционному давлению и проведения активной политики импортозамещения большая часть предприятий начинает показывать положительные результаты.
Для преодоления негативного воздействия санкций автором рекомендуется создать механизм повышения конкурентоспособности за счет оптимизации бизнес-процессов, в частности активизации инновационной политики, сокращения издержек, роста оборачиваемости дебиторской задолженности, минимизации заемных средств ввиду высокой ключевой ставки, перестройки логистических цепочек в случае невозможности импортозамещения. Использование данного механизма позволит компаниям, производящим товары повседневного спроса, повысить свою конкурентоспособность, перестроить процессы под новую рыночную конъюнктуру, найти новые рынки сбыта, повысить финансовую устойчивость и улучшить результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Ключевые слова

санкции, устойчивость предприятий, потребительский сектор, импортозамещение, конкурентоспособность, ликвидность, рентабельность, рыночная конъюнктура, бизнес-процессы.