УДК 338
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.10.13.001

Авторы

Эльвира Баязитовна Гаязова,
Казанский национальный исследовательский технологический университет, Казань, Россия

Аннотация

В статье анализируется организационная культура, а также связь данной культуры с кросс-культурным менеджментом. Автор рассматривает проблемы кросс-культурного менеджмента и его применения с теоретико-методологической и практической сторон. Настоящие рыночные условия и постоянные перемены в экономике диктуют компаниям новые условия для поддержания эффективности их деятельности. В частности, все большее место в системе управления организацией выступает организационная культура. Она комплексно воздействует на разные аспекты деятельности организации, основное воздействие оказывается на кадры компании. Культура компании включает в себя нормы и правила организации, ее ценности, историю и другие аспекты, формирующие чувство единства у коллектива. Важным условием для создания сильной организационной культуры является ее соответствие потребностям внешней и внутренней среды компании, а также стратегии самой организации. Являясь объединяющим фактором, культура организации положительно сказывается на коллективной работе, а также повышает уровень доверия в коллективе — как среди рядовых работников, так и по отношению к начальству. В настоящее время организационная культура уже имеет значительное влияние на все аспекты управления, и именно поэтому ее развитие необходимо для удержания своих позиций на рынке. Важно не только создать историческую и культурную основу организации, но и грамотно определить стиль руководства персоналом организации, ведь именно организационная культура определяет вектор развития политики управления кадровыми ресурсами.
Организационная культура – это совокупность ценностей, традиций, норм, верований, обычаев, которые воплощены в разных аспектах деятельности организации и делают её уникальной. Она определяет эффективность коммуникаций, сокращает издержки на дополнительные схемы связей и поддерживает жизненный потенциал организации.
Организационная культура состоит из таких элементов, как стереотипы поведения, нормы поведения, ценности, философия, правила поведения, климат в организации и практический опыт.
Таким образом, актуальность работы определяет необходимость формирования и совершенствования организационной культуры для улучшения показателей компании и удержания позиций на рынке.

Ключевые слова

организация, организационная культура, корпоративная культура, кросс-культурная коммуникация.