УДК 65.014
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.10.15.008
Авторы
Тьен Тханг Нгуен,
Акционерное общество инвестиций и туризма Ван Хуонг, Вьетнам
Мансур Мовсарови Мизаев,
ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет имени А. А. Кадырова», г. Грозный, Россия
Елена Ивановна Зацаринная,
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, г. Москва
Аннотация
Организация управления является важной частью функционирования любого предприятия в определенных экономических условиях. Эффективное управление предприятием позволяет осуществлять грамотную деятельность и подстраиваться под изменения в рынке и конкурентной среды. Формирование оптимального управления является сложным и многоэтапным процессом, который начинается с выбора типа организационной структуры, поэтому целесообразно исследование и рассмотрение данного вопроса. В этой статье рассмотрено понятие организационной структуры и ее роль в деятельности предприятия. Представлены элементы, которые присутствуют в каждой организационной структуре. Перечислены основные типы структур, такие как иерархическая, функциональная, горизонтальная, матричная, сетевая и дивизионная. Для каждого типа расписаны принципы его реализации на предприятиях, а также кратко описывается история возникновения и периоды популярности. Все типы организационных структур реализуются в зависимости от деятельности предприятия, что также является важным аспектом для рассмотрения. В процессе написания статьи были рассмотрены основные особенности, преимущества и недостатки каждого типа. Все данные были собраны в единую таблицу для удобства просмотра и анализа. В заключении статьи сделан краткий вывод о выборе типа организационной структуры.
Ключевые слова
управление, организационная структура предприятия, экономика, иерархия, функции предприятия, элементы организационной структуры
