УДК 005.96, 331.21
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.10.01.015
Авторы
Екатерина Владимировна Новикова,
РФ РЭУ им Г. В. Плеханова, Москва, Россия
Ирина Васильевна Григорьева,
Казанский государственный энергетический университет, Казань, Россия
Заира Рауфовна Боташева,
ООО «Кавказ мясо», Карачаево-Черкесская республика, Черкесск, Россия
Аннотация
Применение компенсационного менеджмента способствует повышению уровня внутреннего управления малыми и средними предприятиями, что имеет большое значение для развития малых и средних предприятий. Однако по-прежнему существует множество проблем в применении системы управления заработной платой на малых и средних предприятиях. Возникновение этих проблем в основном связано со слабой осведомленностью в области управления заработной платой, ненаучной системой, несовершенным механизмом оценки и ограничения, а также низким всеобъемлющим качеством персонала по управлению заработной платой. Благодаря анализу существующих проблем малых предприятий в данной статье объединен опыт управления заработной платой и связанная с этим теория, исходя из фактического положения малых предприятий, выдвигаются некоторые целевые предложения и меры.
Ключевые слова
управление заработной платой, малый бизнес, меры по управлению.
