УДК 004.94
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.11.12.009
Авторы
Аза Руслановна Исмаилова,
ФГБОУ ВО «Грозненский государственный нефтяной технический университет им. акад. Миллионщикова», г. Грозный
Абдул Гапур Исраилов,
ФГБОУ ВО «Грозненский государственный нефтяной технический университет им. академика М. Д. Миллионщикова» Россия
Аннотация
В статье сравниваются функциональные обязанности продакт-менеджер и владельца продукта. Приведены подходы к структуризации команд разработчиков программного обеспечения. Рассмотрены обязанности и задачи продакт-менеджера и владельца продукта. Выяснено, что менеджер по продукту как член проектной команды отвечает за принятие бизнес-решений и разработку стратегии продукта, а владелец продукта отвечает за создание ценности ИТ-продукта. Деятельность продакт-менеджера ориентирована на стратегическое развитие ИТ-продукта, а владельца продукта – на достижение тактических целей при создании и совершенствовании ИТ-продукта. Частично сферы ответственности продакт-менеджера и владельца продукта пересекаются. Делегирование выполнения одному человеку роли продакт-менеджера и владельца продукта может привести к потере стратегического видения целей ИТ-продукта или же чрезмерного углубления в процесс разработки программного обеспечения.
Ключевые слова
agile, Scrum, методология, продукт, менеджер, владелец, обязанности, навыки
