УДК 37
DOI: 10.36871/ek.up. p. r. 2024.11.15.003
Авторы
Чагаева Малика Вахаевна,
Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова
Троска Зульфия Алимжановна,
РЭУ им Г. В. Плеханова
Тамаев Муслим Лечиевич,
Чеченский государственный университет им. А. А. Кадырова
Аннотация
В условиях новой экономической нормы, с постоянным углублением экономических преобразований, энергичным развитием интернет-финансов, ускорением маркетизации процентных ставок и интенсификацией финансовой дематериализации, были выдвинуты более высокие требования к возможностям коммерческих банков по комплексному обслуживанию. Коммерческие банки должны совершенствовать свои управленческие механизмы и методы управления, играть важную роль в синергии соответствующих функциональных направлений и эффективно мобилизовывать жизнеспособность своих бизнес-единиц. Сосредоточив внимание на создании и совершенствовании механизма управленческого учета коммерческих банков, в данной статье рассматривается концепция построения информационной системы управления, механизма оценки, ориентированного на клиента и выгоду, и оказывается поддержка коммерческим банкам в достижении цели стратегического управления — повышении их общей конкурентоспособности.
Ключевые слова
управленческий учет, коммерческие банки, интернет-финансы, конкурентоспособность
