УДК 331.108.26
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.11.01.004

Авторы

Марина Геннадьевна Пикалкина,
Елена Игоревна Белякова,
Мытищинский филиал Московского государственного технического университета им. Н. Э. Баумана, Мытищи, Россия

Аннотация

Для стимулирования на современных предприятиях потребности в трудовой деятельности персонала посредством предоставления ему правил и полномочий, содействующих эффективному взаимопониманию при решении задач, требующих рациональных управленческих решений, необходимы стратегия стимулирования и трудовая мотивация, максимально ориентированные на длительный и устойчивый эффект.
Развитие трудовой деятельности включает в себя получение персоналом новых навыков, умений и опыта работы для достижения наибольших стратегических параметров организации, в основе которого лежит деловая этика, являющаяся инструментом и фактором мотивации работников. Для этого целесообразно задействовать подходы посредством совокупности всех имеющихся возможностей на наибольшие кардинальные изменения трудовых ресурсов в зависимости от структуры пошагового последовательного алгоритма с детализацией на предприятии.
Исследования формируются в интересах разработки рациональной стратегии стимулирования, где целесообразно сформулировать ряд задач, которые рассматривают, чтобы понятно и четко определить параметры показателей воздействия.
Ключевой задачей становления и осуществления рассматриваемого механизма мотивации трудовой деятельности персонала является формулировка целевых значений стратегических показателей предприятия. К ним относятся меры поддержки молодых специалистов путем преимущественных стабилизирующих целевых установок – государственные субсидии, компенсации и стимулирующие доплаты и прочие выплаты работодателей. В этом случае необходимы принципы более детального влияния и воздействия для всех категорий персонала предприятия.
С позиции повышения собственного достоинства необходимо также и моральное поощрение. Предприятию нужно рассматривать все варианты достойного оценки работников соразмерно их вкладу и значимости для работы предприятия. У работников есть личная заинтересованность в получении доходов в виде денег, и предприятие будет наиболее успешным только тогда, когда заработная плата и иные мотивы определят требования по квалифицированным и психологическим особенностям работников.

Ключевые слова

мотивация, персонал, предприятие, труд, стимул, производительность труда, социальная защита, организационная культура.