УДК 341
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.11.03.005

Авторы

Дарико Кенжебаевна Балаханова,
Алексей Жанович Якушев,
Дмитрий Владимирович Захаров,
Абдулазиз Абдурахман-Жами Угли Тлеубергенов,
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Москва, Российская Федерация
Юлия Сергеевна Филина,
Москва, Российская Федерация

Аннотация

Цель статьи – предложение на основе анализа процедуры подготовки, принятия и реализации управленческих решений рекомендаций по совершенствованию системы принятия и реализации управленческих решений в организации. В статье использован метод экспертных оценок при принятии решения. Научная новизна результатов исследования заключается в систематизации основных методов управленческих решений. Проанализированы понятия «решение», «управленческое решение», «принятие управленческого решения», его функции, методы, техники и этапы принятия, механизм принятия управленческих решений, требования к управленческим решениям, модели управленческих решений за рубежом. Предложены рекомендации. Сделан вывод, что принятие управленческого решения – это процесс деятельности управленцев и результат реализации ими поставленных задач. К выбору альтернативных путей для решения задач менеджеры применяют научный и творческий подходы, поскольку каждая проблемная ситуация имеет свои условия. Управленческое решение является синтезом профессионализма менеджера и искусства управленца, а принятие эффективного решения является и наукой, и искусством.

Ключевые слова

принятие управленческого решения, бизнес-модель, бизнес-процесс, оптимизация, механизм.