УДК 341
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.11.03.006
Авторы
Дарико Кенжебаевна Балаханова,
Алексей Жанович Якушев,
Юлия Сергеевна Филина,
Карен Фагратович Карапетян,
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Москва, Российская Федерация
Аннотация
Цель статьи – предложение рекомендаций по совершенствованию оптимизации бизнес-модели организации. Гипотеза исследования заключается в том, что каждая компания нуждается в своевременном анализе своей деятельности для выявления слабых сторон в целях проведения дальнейшей оптимизации бизнес-модели или отдельных её процессов, что необходимо для поддержания и повышения её конкурентоспособности на рынке. Научная новизна заключается в том, что на основе определения ключевых недостатков в бизнес-моделях с использованием универсальных инструментов для анализа и дальнейшей оптимизации бизнес-модели организации обеспечивают поддержание и повышение своей конкурентоспособности. В статье использованы общенаучные и специальные методы: экономический анализ, сравнительный анализ, PEST-анализ, SWOT-анализ, анализ «5 сил Портера» и структурно-функциональный анализ. В статье обобщены теоретические подходы к понятию бизнес-модели, определены особенности оптимизации бизнес-модели, её роль для организации. Выявлено, что оптимизация бизнес-модели является важной частью бизнеса, позволяющей ему стать эффективнее, снизить риски, повысить эффективность деятельности сотрудников, систем и руководства, тем самым улучшить конкурентоспособность организации, а также адаптироваться к изменяющимся условиям ИТ-рынка – одного из самых высококонкурентных в России. Сделан вывод, что бизнес-модель помогает анализировать свой бизнес и оптимизировать стратегию организации, если этого требует ситуация на рынке.
Ключевые слова
стратегия, бизнес-модель, бизнес-процесс, оптимизация, конкурентоспособность.
