УДК 341
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.11.03.007
Авторы
Татьяна Федоровна Чернова,
Государственный университет управления, Москва, Российская Федерация
Евгений Викторович Генкин,
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Москва, Российская Федерация
Александра Дмитриевна Селиверстова,
ФГБУ «Научно-исследовательский центр информатизации Министерства иностранных дел Российской федерации», Москва, Российская Федерация
Аннотация
В статье рассматривается важнейшая роль управления человеческим капиталом в повышении эффективности работы организации и достижении конкурентных преимуществ. В работе использованы общенаучные методы анализа и синтеза, а также специальные методы оценки эффективности инвестиционных проектов: расчет чистой приведенной стоимости (NPV), индекса рентабельности (PI), периода окупаемости. В статье с использованием достижений экономической теории излагаются ключевые компоненты управления человеческим капиталом, включая подбор персонала, обучение, управление эффективностью, вознаграждение и планирование преемственности. Это подчеркивает важность приведения практики управления человеческими ресурсами в соответствии с целями организации для формирования культуры постоянного улучшения. В статье также рассматриваются такие вызовы сегодняшней экономики, как меняющийся характер работы, рассмотрены вопросы разнообразия и инклюзивности, а также сложности оценки отдачи от инвестиций в инициативы в области человеческого капитала. В качестве основных выводов в статье подчеркивается необходимость для организаций уделять приоритетное внимание человеческому капиталу как стратегическому активу, стимулирующему инновации, производительность труда и устойчивый рост.
Ключевые слова
человеческий капитал, цифровая экономика, анализ человеческих ресурсов, менеджмент, стратегическое управление.
