УДК 331.108
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.12.12.026
Авторы
Артём Евгеньевич Карауш,
Южный федеральный университет, Ростов-на-Дону, Россия
Аннотация
В статье рассмотрены принципы цифровой трансформации: внедрение, адаптация и поддержка цифровых технологий, которые взаимосвязаны и не могут существовать друг без друга. Определены ключевые характеристики цифровой трансформации управления человеческими ресурсами, которые дают ключевые преимущества для управления: расширенные возможности принятия решений, повышенную гибкость и адаптивность, оптимизированные процессы, улучшенное управление талантами, а также повышенную вовлеченность и мотивацию сотрудников. Эти улучшения приводят к более объективной практике управления персоналом, лучшему прогнозированию будущих потребностей в рабочей силе, оптимизации процессов и повышению точности измерений. Что позволяет трансформировать функцию управления персоналом, делая ее более эффективной, адаптируемой и результативной и способствующей повышению производительности и вовлеченности персонала. На основе анализа научной литературы рассмотрены проблемы цифровой трансформации процесса управления человеческими ресурсами в организации.
Ключевые слова
управление, человеческие ресурсы, цифровая трансформация, цифровые технологии, принятие решений
