УДК 005.962:005.332.1
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.12.12.003
Авторы
Людмила Вениаминовна Балабанова,
Елена Александровна Гасило,
Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, Донецк, Россия
Ольга Васильевна Мачкевская,
Институт экономики и права (филиал) образовательного учреждения профсоюзов высшего образования «Академия труда и социальных отношений» в г. Севастополе, Севастополь, Россия
Аннотация
В статье обоснована целесообразность применения технологии контроллинга с точки зрения повышения потенциальной и реальной эффективности управления персоналом в современных условиях, дана характеристика основной цели и задач контроллинга персонала. Предложена классификация функций контроллинга, предполагающая выделение процессно-ориентированных функций контроллинга персонала и функций, которые ориентированы на обеспечение эффективной реализации процессно-ориентированных функций контроллинга персонала; дана характеристика представленных групп функций. В статье представлен подход к формализации основных этапов контроллинга персонала, предполагающий в отличие от ранее существующих подходов реализацию: планирования, мероприятий контроллинга персонала, учета, анализа и мониторинга, контроля и регулирования, разработки рекомендаций поддержки принятия управленческих решений в сфере управления персоналом. Отдельное внимание уделяется обоснованию условий эффективности реализации процесса контроллинга персонала на предприятии.
Ключевые слова
контроллинг персонала, управление персоналом, процесс контроллинга, функции, этапы, управленческие решения, эффективность
