УДК 001.895
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.12.16.025
Авторы
Татьяна Борисовна Турищева,
Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Москва, Российская Федерация; Финансовый университет при Правительстве РФ, Москва, Российская Федерация
Алексей Ильич Болвачев,
Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Москва, Российская Федерация
Аннотация
В статье раскрывается значение и последовательность управления интеграцией процедур внутреннего контроля в бизнес-процессы учреждений. При проведении исследования использовались общенаучные и прикладные методы, связанные со структурным, системным, статистическим и экономическим анализом и визуализацией данных. Проведен анализ нормативно-правовых актов, определяющих принципы, требования и содержание основных процедур внутреннего контроля. Определены основные процедуры внутреннего контроля в некоммерческих организациях и государственных учреждениях. Выявлена взаимосвязь компонентов и процессов системы внутреннего контроля. Проведен обзор ключевых инструментов интеграции процедур внутреннего контроля в бизнес-процессы учреждений в качестве которых выступили стратегии отслеживания, анализа и оптимизации, предназначенные для преодоления потенциальных сложностей и проблем управления интеграцией. Сделан вывод о том, что эффективное управление интеграцией процедур внутреннего контроля в бизнес-процессы учреждений обязывает методологически согласовать и увязать все параметры оценки вновь созданной контрольной среды в единой системе, которая в конечном итоге будет способна правильно отразить достигнутые результаты на любом из этапов реализации интеграции, сопоставить их с планируемыми к достижению результатами и при необходимости внести изменения для повышения эффективности управления интеграцией процедур внутреннего контроля в бизнес-процессы учреждений.
Ключевые слова
процедуры внутреннего контроля, бизнес-процессы, учреждения, интеграция, ключевые инструменты, отслеживание, анализ, оптимизация, эффективность ведения деятельности.
