УДК 331.56
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.12.21.015
Авторы
Евгений Александрович Макаренко,
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, Санкт-Петербург, Россия; Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия
Аннотация
В статье рассматриваются ключевые аспекты управления неопределенностью и рисками в контексте корпоративного управления. Особое внимание уделяется различиям между риском и неопределенностью, их роли в оценке эффективности управленческих решений. Анализируются типологии рисков, включая их функциональную классификацию, внутренние и внешние факторы, систематические и несистематические, страхуемые и нестрахуемые риски. Рассмотрены концепции интегрированного риска, объединяющего различные типы рисков для повышения устойчивости организации и защиты ее активов. Отдельное внимание уделено взаимодействию рисков, включая их возможное компенсирование, усиление и диспергирование. Представлены механизмы управления интегрированным риском, такие как диверсификация, резервирование и декомпозиция. Подчеркивается значимость проактивного подхода к управлению рисками для минимизации потерь и повышения устойчивости бизнеса в условиях высокой неопределенности. Статья содержит рекомендации по выбору стратегий управления рисками и снижению их влияния на стоимость компании.
Ключевые слова
неопределенность; риск; корпоративное управление; интегрированный риск; управление рисками; стратегия; типология рисков; диспергирование
