УДК 65.011
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.12.21.007
Авторы
Анна ЮрьевнаМалахова,
ФГБНУ «Национальный НИИ общественного здоровья имени Н. А. Семашко», г. МоскваРоссийская Федерация
Аннотация
В настоящей статье охарактеризована система наставничества, реализованная в государственной корпорации «Росатом. Наставничество рассматривается с позиции метода оптимизации кадрового потенциала организации. Рассмотрены основные виды наставничества, применяемые в компании, включая программы для практикантов, молодых специалистов, будущих руководителей и управленческого кадрового резерва. Автор анализирует влияние наставничества на снижение текучести кадров, ускорение профессионального роста сотрудников и формирование устойчивой корпоративной культуры. Особое внимание уделено практике менторинга как уникальному способу взаимодействия между руководителями различных уровней. Описаны примеры внедрения инновационных подходов к наставничеству, включая участие в отраслевых чемпионатах AtomSkills и WorldSkills, а также образовательных программах Корпоративной академии «Росатома». Работа подчёркивает стратегическое значение наставничества для повышения эффективности управления персоналом и укрепления позиций компании на динамичном рынке труда.
Ключевые слова
наставничество, менторинг, профессиональная адаптация, корпоративная культура, Росатом, кадровый резерв, обучение, управление персоналом
