УДК 002.304
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.12.24.013

Авторы

Ильнур Айратович Хуснутдинов,
Эльдар Оскарович Самитов,
Гульнара Ильдусовна Галимова,
Казанский кооперативный институт Российского университета кооперации, г. Казань, Татарстан, Российская Федерация

Аннотация

Статья посвящена исследованию управления персоналом. Россия совершенствуется, модернизируется, адаптируется, становится более сильной, экономика выходит на новый уровень развития в обстоятельствах контрсанкций. Сдерживание и защита от внешнего воздействия благоприятствует инновационному развитию экономики. В этих необходимо разрабатывать новые алгоритмы по управлению персоналом.
Управление основывается на профессионализме и опыте, также подробно описываются ресурсы и средства, которые будут задействованы для реализации намеченных планов, и прогнозируются конечные финансовые результаты, которые ожидаются в ходе работы предприятия.
Обычно управление основано на бизнес-планировании и разрабатывается на долгосрочную перспективу, охватывая период от трех до пяти лет, и включает в себя детальную разбивку по годам. В частности, для первого года часто предусмотрена более детализированная разбивка по месяцам, что позволяет более точно планировать и контролировать выполнение задач. В то же время, для последующих годов предпочтительнее использовать годовые показатели, что упрощает процесс планирования на более длительный срок.
В практической деятельности многих компаний часто применяется такой подход, как скользящий график планирования. Этот метод предполагает ежегодное обновление и детализацию бизнес-плана на предстоящий год, что позволяет адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и внутренней среды. Кроме того, в рамках такого подхода происходит уточнение и продление общего бизнес-плана еще на один год вперед, что обеспечивает непрерывность стратегического планирования и способствует более гибкому управлению бизнес-процессами. Важность гибкости в структуре управления трудно переоценить.

Ключевые слова

HR-управление, инновации, инновационные технологии, кадровые процессы, обучение персонала