УДК 005.511
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.12.24.009
Авторы
Даниил Александрович Семенов,
Равиль Азаматович Ахметшин,
Илхамия Мансуровна Миннехаметова,
Эльдар Оскарович Самитов,
Элеонора Борисовна Хафизова,
Казанский кооперативный институт Российского университета кооперации г. Казань, Татарстан, Российская Федерация
Аннотация
В современном мире, где экономические отношения строятся на принципах рыночной экономики, одним из ключевых аспектов, который играет решающую роль в жизнедеятельности и развитии любого коммерческого предприятия, является тщательное и продуманное бизнес-планирование. От того, насколько грамотно и эффективно будет организован процесс планирования, зависит успешность и конкурентоспособность бизнеса. Необходимо понимать, что успех предприятия не является результатом случайных обстоятельств или лишь воздействия рыночных сил. Он является следствием стратегического подхода к планированию своих будущих шагов и действий.
В своих работах актуальность аналитических приемов бизнес-планирования раскрывают российские ученые, например, такие как: В. П. Буров, В. Л. Горбунов, В.В. Коссов, О. Н. Бекетова, К. Н. Петров.
В период с 1994 по 1995 годы в Российской Федерации наступил момент, когда использование бизнес-планов стало не просто рекомендованным, но и приобрело статус обязательного инструмента в сфере предпринимательской деятельности. Этот этап в истории отечественной экономики был обусловлен глубокими и масштабными изменениями, которые затронули основы экономического строя страны, а именно переходом к рыночной экономике. В частности, в январе 1995 года, Московское правительство сделало значимый шаг в направлении развития предпринимательской культуры и повышения эффективности экономических процессов. Оно опубликовало официальное распоряжение, в котором содержалась настоятельная рекомендация о необходимости применения планирования в бизнесе.
Бизнес-планирование представляет собой многоаспектный процесс, который включает в себя целый ряд мероприятий, направленных на всестороннее изучение и анализ различных временных периодов — от исторического прошлого до настоящего момента и горизонтов будущего развития организации. Этот процесс является ключевым для стратегического управления компанией, поскольку он позволяет не только заглянуть в перспективу, но и оценить, какие шаги необходимо предпринять для достижения результатов.
Ключевые слова
проблемы бизнеса, бизнес-план, стратегия, инновации, инновационные технологии, предприятие
