УДК 658.5
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.12.28.004
Авторы
Евгений Леонидович Шморгун,
ZETTER (Турция)
Аннотация
В статье представлен развернутый практический кейс по запуску OEM-проекта в Турции в сфере инвентаря для уборки. Автор подробно рассматривает ключевые этапы проекта, начиная с макроэкономического анализа турецкого рынка, стратегического выбора производственной модели, и заканчивая запуском полномасштабных продаж на ведущих маркетплейсах. В работе детально освещаются стратегические решения, такие как гибридная модель производства, сочетающая импорт части комплектующих и части продукции из Китая, локализацию литья пластика и сборки в Турции. Также в проекте реализована организация собственного фулфилмента как ответ на вызовы работы с крупными логистическими операторами. Особое внимание уделяется анализу экономических, логистических и культурных вызовов, включая влияние высокой инфляции, сложности таможенного оформления и специфику деловых коммуникаций в Турции. Статья анализирует экономику проекта, маркетинговую стратегию, основанную на работе с инфлюенсерами в социальных сетях, и приводит практические выводы. Кейс позиционируется как ценный опыт для иностранных компаний, рассматривающих Турцию как производственный и торговый хаб, и предлагает конкретные рекомендации по минимизации рисков и адаптации бизнес-процессов.
Ключевые слова
OEM, Турция, контрактное производство, инвентарь для уборки, локализация, маркетплейсы, запуск бренда, бизнес в Турции, управление проектами, экономика проекта, инфляция в Турции, инфлюенс-маркетинг, фулфилмент, культурные особенности ведения бизнеса, Trendyol, Hepsiburada, международная торговля, E-commerce
