УДК 330.322
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.12.31.012
Авторы
Марина Юрьевна Дзигора,
Российский университет Дружбы народов им. Патриса Лумумбы, Москва, Россия
Аннотация
Устойчивость бизнеса зависит не от разовых внедрений, а от создания гибкой управленческой экосистемы, способной постоянно адаптировать инновации к реальной практике. Улучшение качества самих инноваций возможно через совершенствование управленческих функций и процессов разработки и внедрения НМА, что обеспечивает устойчивое развитие, конкурентные преимущества и возможность самостоятельного роста компании. Статья посвящена ключевым факторам по созданию управленческой экосистемы, которые остаются за рамками стандартных расчетов фин. модели инноваций. Подчеркнуто, что жизнеспособность компании сегодня определяется не покупкой «коробочных» решений, а наличием управленческой экосистемы, способной адаптировать инновации к реальной практике. Актуальна мысль, что главным объектом управления становятся не сами технологии, а процессы разработки и внедрения НМА (нематериальных активов). Это смещает фокус с «результата» на «способность этот результат генерировать». Указан ключевой акцент — необходимость качественных изменений (экспертные оценки, стандарты), а не просто «цифровизации» ради цифровизации.
В статье дана оценка эффективности НМА — это не только бухгалтерия, но и инструмент обоснования инвестиций в условиях неопределенности. Подчеркнуто, что инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском. Инновации — это всегда прыжок в неизвестность, где риск проистекает из высокой неопределенности (технологической, рыночной и временной). Поэтому первичной задачей инновационного проекта является управление рисками. Обоснованно высказан тезис ограниченности стандартных моделей для оценки инновационных проектов относительно приведенных ключевых аспектов, которые не учитываются в рамках стандартных расчетов фин. модели. Анализируется и выявляется фундаментальный конфликт между природой инноваций и традиционным финансовым моделированием.
Сделан вывод о том, инновационная деятельность — это не просто «рискованный бизнес», а работа в условиях фундаментальной неопределенности, где прошлый опыт не является гарантией будущего. Из-за данной специфики стандартное финансовое моделирование становится недостаточно эффективным, так как оно игнорирует наиболее ценные активы инновационного проекта: репутационные эффекты, рост компетенций команды, интеллектуальную собственность, бизнес-процессы и гибкость управления, т.е. качественные и долгосрочные факторы, синергию с другими проектами и реальные опционы (возможность отложить или расширить проект). Поэтому эффективное развитие инноваций требует перехода от «бухгалтерского» взгляда на проект к стратегическому финансовому моделированию, которое оценивает не только денежные потоки, но и создаваемый потенциал для будущего роста.
Ключевые слова
инновационный проект НМА, устойчивое развитие, финмодель, управление рисками, оценка эффективности проектов нематериальных активов, синергия долгосрочных вложений, нематериальные драйверы стоимости
