УДК 338
DOI: 10.36871/ek.up. p. r. 2024.12.06.029

Авторы

Александр Николаевич Шубин,
ООО «Волга-Мед»

Аннотация

В рамках настоящего исследования акцентируется важность стратегической идентификации и поддержания конкурентных преимуществ для гарантирования долгосрочного и устойчивого развития инновационных предприятий. В статье анализируется, как недостаточно развитые методологические подходы к управлению проектной деятельностью существенно влияют на разнообразие проектных масштабов в различных организациях. Выявляется, что основу современного управления проектами составляет системно-процессуальный подход, который демонстрирует проект как объект управленческого воздействия и взаимодействия различных управленческих слоев.
В статье осуществляется детальный обзор и анализ фундаментальных характеристик стандартов по управлению инновационными проектами, включая международные стандарты, что позволяет оценить текущий уровень разработки и применения управленческих практик в данной сфере. Ключевым аспектом успешной инновационной деятельности выступает активное и стратегическое управление ресурсными потоками предприятия, охватывающее материальные, трудовые и временные ресурсы. Эффективное управление этими ресурсами рассматривается как доминирующий фактор в процессе генерации инноваций и непрерывного улучшения производственных и управленческих процессов.
Исследование также охватывает три основные фазы жизненного цикла проекта, начиная с инициации и заканчивая завершением, подчеркивая критическую роль передачи информации между последовательными фазами. Особое внимание уделяется тому, как информация, полученная на завершение одной фазы, становится фундаментом для начала следующей, обеспечивая непрерывность и эффективность проектной деятельности. Тщательное планирование на всех стадиях проекта не только способствует достижению поставленных задач, но и формирует устойчивую основу для последующих инновационных успехов, укрепляя позиции предприятия в условиях внешних экономических и технологических вызовов.

Ключевые слова

инновации, инновационный проект, конкурентные преимущества, механизм управления проектами, информационные технологии, коммерциализация инноваций, эффективность инновационных проектов