УДК 338.242
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.01.13.003

Авторы

Анна Романовна Булина,
Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет, Москва, Россия

Аннотация

В статье представлен разработанный автором комплексный инструментарий управления цифровой трансформацией промышленных предприятий строительной отрасли. При разработке инструментов управления учитывалась необходимость обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий строительной отрасли по экономическому, социальному и экологическому направлениям, что нашло отражение во всех разработанных инструментах управления цифровой трансформацией. Разработанная концептуальная модель управления цифровой трансформацией отражает общий подход к управлению промышленными предприятиями строительной отрасли и формирует логику исследования. Методика оценки цифровой зрелости направлена на получение объективных данных о цифровой зрелости промышленных предприятий строительной отрасли, и является отправной точкой для принятия решений по цифровой трансформации. При разработке управленческого инструментария была обозначена необходимость цифровой трансформации не только на микроуровне (уровне предприятия), для чего была разработана функциональная модель реинжиниринга бизнес-процессов, но и на мезоуровне (при межотраслевом взаимодействии). В случае с промышленными предприятиями строительной отрасли в качестве мезоуровня рассматривается взаимодействие с участниками инвестиционно-строительных проектов (строительные, проектные и эксплуатирующие организации), поскольку в условиях цифровой трансформации именно они во многом будут влиять на спрос на продукцию промышленных предприятий строительной отрасли. По результатам проведения анализа взаимодействия промышленных предприятий с участниками инвестиционно-строительных проектов были сформированы методические рекомендации по интеграции с информационными моделями участников инвестиционно-строительных проектов.

Ключевые слова

цифровая трансформация, устойчивое развитие, инструменты управления, промышленные предприятия, строительная отрасль, оценка цифровой зрелости, реинжиниринг бизнес-процессов