УДК 37.1
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.01.03.004
Авторы
Ольга Евгеньевна Чебенева,
Поволжский государственный университет физической культуры, спорта и туризма; Казанский национальный исследовательский технический университет им. А. Н. Туполева, Казань, Россия
Седа Асуевна Аслаханова,
Чеченский государственный университет им. А. А. Кадырова, г. Грозный, Россия
Зульфия Алимжановна Троска,
Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова, Москва, Россия
Аннотация
Под влиянием традиционной модели управления предприятием многие предприятия в нашей стране имеют относительно старые концепции управления человеческими ресурсами. Они часто сосредоточиваются на контроле и использовании талантов, игнорируя развитие человеческих ресурсов. Некоторые компании часто инвестируют корпоративные средства в расширение своего бизнеса или разработку новых продуктов, не рассматривая возможность направления их на развитие человеческих ресурсов. Это связано с тем, что большинство бизнес-менеджеров считают, что развитие человеческих ресурсов занимает много времени. Исходя из этого, в статье рассматриваются основы управления человеческими ресурсами предприятия и стратегии интеграции гибкого управления в корпоративное управление человеческими ресурсами.
Ключевые слова
управление человеческими ресурсами, традиционная модель управления, промышленная революция
