УДК 331.101
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.01.04.006

Авторы

Кира Арвидовна Оксас,
Санкт-Петербургский Государственный университет «Высшая Школа Менеджмента», Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

В последние годы усилия по укреплению связей между корпоративной социальной ответственностью и управлением человеческими ресурсами подчеркивают роль сотрудников как важнейших заинтересованных сторон организации. Цель данного исследования — изучить связь восприятия работниками социально-ответственного управления человеческими ресурсами, основанного на практиках, ориентированных на сотрудников с вовлеченностью в работу, а также может ли воспринимаемая организационная поддержка и аффективная приверженность способствовать объяснению этой связи. Для теоретического обоснования исследования использовалась теория социального обмена и модель требований и ресурсов. Данные собраны из выборки сотрудников, работающих в различных организациях, с использованием индивидуальных онлайн-опросов. Проведено несколько анализов для обеспечения надежности данных по отношению к общему методу смещения. Результаты исследования подтверждают, что социально-ответственное управление человеческими ресурсами способствует вовлеченности в работу и что этот эффект зависит от последовательного посредничества организационной поддержки и аффективной приверженности. Соответственно, практики социально-ответственного управления способствуют более высокому уровню организационной поддержки и более сильным эмоциональным связям с работодателями и, в свою очередь, более высоким уровням энергии, поглощения и преданности среди работников. Полученные результаты могут способствовать расширению литературы по социально-ответственному управлению, обеспечивая более глубокое понимание того, как эта стратегия управления влияет на отношение сотрудников к работе, особенно на вовлеченность в работу как часто упускаемую из виду переменную в этой области.

Ключевые слова

социально-ответственное управление человеческими ресурсами, вовлеченность в работу, воспринимаемая организационная поддержка, аффективная приверженность, теория социального обмена, модель требований и ресурсов.