УДК 336.76:658.4
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.02.04.021
Авторы
Татьяна Владимировна Волохова,
Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана, Москва, Российская Федерация
Аннотация
Прозрачная и понятная система материальной мотивации, которая позволяет сочетать интересы работников и работодателя, обеспечит достижение как стратегических, так и тактических целей коммерческого банка. Эффективность функционирования любой организации, в том числе банка, и достижение стоящих перед ней целей во многом зависит от способов мотивации сотрудников, работающих в ней. Сравнительный анализ типов моделей премирования, используемых в банковской сфере в настоящий момент, позволяет сформулировать ряд недостатков этих моделей, которые существенно снижают их эффективность. В статье предложена экономико-математическая модель, основанная на использовании инновационных финансовых технологий развития предприятия, в которой использованы для повышения оплаты труда работников два источника: во-первых, прирост финансового результата работы конкретного сотрудника и, во-вторых, та часть прибыли, которая формируется в связи с уменьшением себестоимости каждой услуги или каждого продукта при росте общего количества предоставляемых услуг или производимой продукции. Применение модели предлагается для сотрудников фронт-офиса коммерческого банка как ключевого подразделения, обеспечивающей продажу услуг и генерацию доходов. Данная модель представляет интерес для банков с разветвленной сетью офисов, предназначенных для обслуживания клиентов.
Ключевые слова
экономико-математическая модель, стимулирование труда, финансовые технологии, себестоимость, чистый доход, модель премирования, банковская сфера
