УДК 658.4
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.02.04.008

Авторы

Мурад Вусалович Юсубов,
Наталья Юрьевна Юрченко,
Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) имени И. М. Губкина, Москва, Россия

Аннотация

В настоящей статье рассматривается важность нефтегазовой отрасли для экономики Российской Федерации: описываются проблемы, с которыми пришлось столкнуться отечественным компаниях в современных реалиях, отмечается важность реализации инвестиционных проектов для отрасли, особое внимание уделяется рассмотрению риску нехватки времени при реализации подобных проектов. Отмечается, что смягчение последствий риска срыва сроков реализации влечет за собой негативное влияние на стоимость и качество выполнения проекта. Нефтегазовые проекты относятся к крупным, сложным, стратегическим и капиталоемким, авторами анализируются особенности энергетических проектов, такие как, географические, геологические, технологические и социальные. В статье выделены основные причины срыва сроков реализации, к которым можно отнести некорректное планирование, проблемы взаимодействия с подрядчиками и поставщиками, некорректное планирование, изменение проектных решений и форс-мажоры. Приведены меры управления риском нехватки времени, к которым можно отнести внедрение и активное использование системы календарно-сетевого планирования, реализацию этих мер сегодня облегчает современное программное обеспечение как российского, так и зарубежного производства, например, из зарубежных программ ранее компании активно использовали Oracle Primavera P6, Microsoft Project, а сегодня, испытывая санкционное давление и в целях безопасности, компании все чаще прибегают к российским программам, например, Visary Project, Periscop, Spider Project, Project Lad. В целях успешной реализации проектов, учитывая важность соблюдения сроков, а в случае реализации негативных сценариев, для смягчения последствий отклонения от графика, сегодня необходимо уделять особое внимание договорной работе как с поставщиками и подрядчиками, так и с клиентами, принимать во внимание опыт предыдущих проектов-аналогов, учитывать сезонные и климатические ограничения, накладываемые на строительные работы. Сочетание внешних факторов, на которые компания повлиять не может, с внутренними требуют от компании реализации комплексного подхода, учитывающего индивидуальные особенности каждого проекта.

Ключевые слова

нефтегазовая отрасль, инвестиционный проект, управление проектами, управление рисками, контроль сроков, календарно-сетевое планирование