УДК 339
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.02.05.007
Авторы
Елена Сергеевна Адулова,
Дарина Александровна Сизова,
Базовая кафедра экономического анализа и корпоративного управления производством и экспортом высокотехнологичной продукции Государственной корпорации «Ростех», Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Москва, Россия
Татьяна Владимировна Сизова,
Кафедра финансов устойчивого развития, Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Москва, Россия
Аннотация
В условиях растущей конкуренции и динамичных изменений экономического и политического масштаба выбор эффективной модели развития бизнеса чрезвычайно актуален. Примеры управленческих решений 2022-2024 гг. на уровне транснациональных корпораций подтверждают этот тезис. Ключевые элементы франчайзинговых отношений имеют важное значение как для франчайзера, так и для франчайзи на всех этапах развития франчайзинга. Объект франчайзинга предоставляет франчайзи доступ к успешной бизнес-модели и конкурентным преимуществам. Франчайзинговый пакет обеспечивает передачу знаний и опыта, необходимых для ведения бизнеса по стандартам франчайзера. Роялти являются источником дохода для франчайзера и стимулируют развитие франчайзинговой сети, а для франчайзи представляют собой плату за доступ к успешной бизнес-модели и поддержку франчайзера.
Ключевые слова
франчайзинг, франшиза, франчайзи, франчайзер, паушальный взнос, роялти
