УДК 331(075.8)
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.02.09.006
Авторы
Марина Леонидовна Фейгель,
Людмила Геннадьевна Риполь-Сарагоси,
Ростовский государственный университет путей сообщения, Ростов-на-Дону, Российская Федерация
Аннотация
В статье анализируются основные моменты относительно организации труда, особенностей нормирования в кадровом вопросе, а также обеспечения за счет корректного формирования системы работы с персоналом повышения производительности труда с минимальными затратами как финансов, так и времени.
Выделены основные этапы организации работы по управлению персоналом посредством нормирования труда, определены базовые факторы, оказывающие влияние на данный процесс.
Сформирована этапность организации труда на предприятии, в том числе посредством грамотного использования имеющегося кадрового потенциала организации без затрат на расширение штатной численности, что не всегда необходимо в современных условиях осуществления хозяйственной деятельности.
С целью повышения эффективности организации труда предложена концепция бережливого производства, в том числе в аспекте кадрового потенциала компании.
Ключевые слова
бережливое производство, нормирование, организация труда, производительность труда, стратегия, управленческое решение, эффективность
