УДК 331.26:339.72
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.03.13.004
Авторы
Абдул-Малик Дзауриевич Евлоев,
ООО «МЛ-СТРОЙ», Москва, Россия
Аннотация
В условиях глобализации и укрупнения международного бизнеса проблема кросс-культурного управления приобретает особую актуальность. Мультинациональные компании сталкиваются с необходимостью организации эффективного руководства коллективами, состоящими из представителей разных культур, что сопряжено с рядом серьёзных сложностей. В статье рассматриваются теоретические основы кросс-культурного менеджмента и основные трудности, с которыми сталкиваются компании в поликультурной среде. Особое внимание уделено стратегическим подходам и решениям, позволяющим преодолеть культурные барьеры и использовать культурное разнообразие как источник конкурентных преимуществ. Приведены примеры из практики международных корпораций, демонстрирующие роль культуры в управленческих решениях. Сделан вывод о том, что успешное кросс культурное управление требует внедрение комплексного методичного подхода, включающего развитие культурной компетентности руководителей, адаптацию корпоративной культуры и организации специализированных программ обучения для персонала.
Ключевые слова
кросс-культурное управление, мультинациональные компании, культурный интеллект, межкультурные коммуникации, международный менеджмент, культурная адаптация
