УДК 004.8. 658.3
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.03.04.003
Авторы
Юлия Анатольевна Мартынова,
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, Санкт-Петербург, Россия
Аннотация
Инновационная деятельность становится важным фактором, определяющим конкурентоспособность стран, предприятий и отдельных личностей. В условиях быстро меняющейся мировой экономической ситуации, где традиционные методы ведения бизнеса и производства уже не обеспечивают необходимого уровня эффективности, понимание ключевых понятий инновационной деятельности становится критически важным.
В экономической литературе, инновации чаще всего рассматриваются в качестве результата превращения идеи в продукт или метод выполнения работы, а также, внедрение передовых научнотехнических разработок в производственный процесс.
По мнению З. М. Абдулаевой, инновации являются приносящим прибыль продуктом, созданным на основе идеи и финансовых инвестиций, в конечном итоге превращающимися в продукт, пользующийся успехом [1].
Инновационная деятельность является более широким понятием, чем инновации и включает в себя деятельность по разработке и введению в употребление не только научно-технического результата, но и финансирование этой деятельности, что является важной составляющей для экономики в состоянии кризиса.
Целью данной статьи является анализ основных моделей организационных изменений и причин неудач их внедрения. Понимание этих моментов поможет руководству предприятия избежать серьезных проблем на пути инновационных преобразований в деятельности компании. Автором отмечается, что важным фактором в проведении организационных изменений является работа с персоналом — информирование, обеспечение понимания необходимости осуществляемых процедур. Помимо этого, с огромной вероятностью придется столкнуться с естественным сопротивлением внедряемым изменениям, что требует знания методов их преодоления.
Ключевые слова
инновация, организационные изменения, сопротивление изменениям, модель организационных изменений
