УДК 004.942
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.03.06.002

Авторы

Тимур Доржиевич Бадараев,
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Москва, Российская Федерация

Аннотация

В условиях четвертой промышленной революции цифровая трансформация становится императивом стратегического развития и ключевым фактором конкурентоспособности организаций. Однако высокий уровень неудач трансформационных инициатив свидетельствует о недостаточной разработанности системных подходов к интеграции цифровых технологий и реинжиниринга бизнес-процессов. Настоящая статья предлагает авторский механизм цифровой трансформации, представляющий собой адаптивную, итеративную систему, направленную на синергетическую интеграцию технологических, процессных, организационных и человекоориентированных компонентов. Теоретической базой послужил критический анализ эволюции концепций цифровой трансформации и существующих моделей, выявивший их ограничения в части комплексной интеграции и адаптивности. Методология исследования объединяет системный анализ, расширенный процессный подход, авторскую многоуровневую модель оценки цифровой зрелости, систему динамических KPI и теоретическую валидацию на основе сценарного моделирования и гипотетико-дедуктивного анализа. Предложенный механизм, состоящий из этапов диагностики, планирования, реализации и мониторинга, обеспечивает управляемое, измеримое и непрерывное совершенствование цифровых возможностей организации. Теоретическая апробация на модели типовой промышленной организации продемонстрировала логическую состоятельность, применимость и потенциальную результативность механизма, подтверждая его научную новизну и практическую значимость как универсального инструмента стратегического управления цифровыми изменениями. Намечены направления будущих исследований. Сделан вывод, что разработанный механизм цифровой трансформации вносит вклад в научное осмысление и практическое управление одним из наиболее значимых феноменов современной экономики, открывая перспективы для дальнейших междисциплинарных исследований на стыке менеджмента, информационных систем и инженерии бизнес-процессов.

Ключевые слова

механизм цифровой трансформации, интеграция технологий, конкурентоспособность, цифровая зрелость, процессный подход