УДК 65.015.07
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.04.14.004
Авторы
Александр Алексеевич Гордеев,
Сибирский государственный университет имени М. Ф. Решетнева, Красноярск, Россия
Дмитрий Николаевич Суслов,
Сибирский Федеральный Университет, Красноярск, Россия; Сибирский государственный университет имени М. Ф. Решетнева, Красноярск, Россия
Аннотация
Успешная инновационная стратегия заключается не только в генерировании отличных идей. Она заключается в структурированном и целенаправленном управлении этими идеями. Без чёткой системы развития инноваций компании рискуют тратить ресурсы впустую, прилагать разрозненные усилия и упускать возможности на рынке. В данной статье исследуются основные методологии управления проектами, используемые в инновационной сфере. Изучаются как проверенные временем стратегии, например, Waterfall и PMBOK, так и адаптивные методологии Agile и Scrum, с акцентом на их применение к особенностям инновационных проектов, отличающихся значительной неопределенностью и изменчивостью.
Отдельное внимание уделяется сопоставительному анализу сильных и слабых сторон каждой методологии с точки зрения поддержки инноваций. Рассматриваются факторы, оказывающие влияние на выбор наиболее подходящей стратегии, включая характер инновационного проекта, корпоративную культуру и уровень компетенции команды.
Предлагается интегрированный подход к отбору и модификации методологий, опирающийся на сочетание разнообразных инструментов и методов из классических и гибких стратегий. Акцентируется важность итеративного планирования, постоянного контроля и получения обратной связи для успешного осуществления инновационных проектов.
Приводятся примеры успешного использования различных методологий в инновационных проектах, реализованных в различных секторах экономики. Анализируются детерминанты успеха и уроки, усвоенные из опыта внедрения различных подходов к управлению инновационной деятельностью.
Ключевые слова
методология, проектное управление, инновационная деятельность, эффективность, гибкие технологии
