УДК 658.412
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.04.07.014

Авторы

Сергей Леонтьевич Яблочников,
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова; Национальный исследовательский университет «МЭИ»; Российская таможенная академия, Москва, Россия
Ирина Вениаминовна Положенцева,
Московский государственный университет технологий и управления имени К. Г. Разумовского, Москва, Россия
Ольга Алексеевна Полянская,
Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С. М. Кирова, Санкт-Петербург, Россия
Марина Юрьевна Мирзабекова,
Джавид Бакир Оглы Маммедов,
Северо-Кавказский горно-металлургический институт (государственный технологический университет)

Аннотация

В данной статье раскрывается сущность и значимость феномена нашего исследования – риск-менеджмента в условиях неопределенности. Несомненно, риск и неопределенность выступают в качестве взаимосвязанных составляющих управления предприятием. Ведь, как известно, любая предпринимательская деятельность напрямую сопряжена с различными рисками. Соответственно, задачей каждой организации выступает максимальное их снижение с помощью компетентных знаний по управлению образовавшимися рисковыми событиями. Поскольку невыполнение данных функций влечет за собой появление вопросов о возможности перспективного существования предприятия в условиях неопределенности. Несомненно, даже на сегодняшний день, объект нашего исследования не теряет своей актуальности и занимает важное место среди экономистов с целью подбора и разработки определенных методов по снижению рисков. Кроме того, в ходе написания данной научно-исследовательской работы нами были рассмотрены основные этапы по управлению рисками. Тем самым, можем сделать вывод, что сущность риск-менеджмента состоит в анализе и выявлении сильных и слабых сторон компании в концепции взаимодействия со всеми контрагентами. Также в данной работе мы рассмотрели основную классификацию рисков по различным видам. В статье даются определенные рекомендации, которые направлены на снижении рисковых ситуаций с целью повышения грамотности и эффективности по вопросам управления бизнесом. Ведь именно благодаря рациональному использованию имеющихся ресурсов компании, можно увеличить доходность предприятия, что будет, в свою очередь, сопровождаться долгосрочным существованием компании.

Ключевые слова

риск-менеджмент, управление рисками, предпринимательская деятельность, условия неопределенности, экономика, устойчивое развитие