УДК 338.36
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.04.07.008
Авторы
Наталья Николаевна Трофимова,
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, Санкт-Петербург, Россия
Аннотация
Целью данной работы является выявление и обоснование ключевых стратегических и управленческих принципов, необходимых для эффективного перехода организации к модели, основанной на данных (Data-Driven Organization, DDO), с акцентом на создание ценности из данных и интеграцию этих процессов в корпоративную стратегию и культуру компании. Проанализированы теоретические основы концепции DDO с позиции теории, основанной на знаниях, с целью определения роли данных как формы стратегических знаний и ресурса конкурентного преимущества. Выделены ключевые этапы трансформации компании в DDO, включая: признание данных как стратегического ресурса, развитие организационного потенциала для работы с данными, интеграцию данных в корпоративную стратегию и культуру. Определены управленческие риски и барьеры, возникающие при наращивании внутренних знаний, использовании сложных технологий (ИИ, Big Data) и передаче неявных знаний в организациях. Сформулированы управленческие рекомендации по развитию и удержанию специалистов по данным, построению эффективных механизмов координации знаний и внедрению agile-подходов в процесс обработки и использования данных. Разработаны принципы формирования стратегии управления данными, которая обеспечивает согласование с бизнес-целями компании, стандартизацию процессов и устойчивость к внешним изменениям. Предложены практические принципы для организаций с ограниченными ресурсами, позволяющие адаптивно и поэтапно переходить к модели DDO без необходимости внедрения комплексных и затратных трансформационных программ.
Ключевые слова
цифровая трансформация, управление данными, цифровизация, цифровые технологии, Data-driven подход, инновации, стратегическое управление.
