УДК 37
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.04.08.003

Авторы

Карина Хасайновна Ильясова,
Чеченский государственный педагогический университет
Ирина Васильевна Григорьева,
Казанский государственный энергетический университет
Хеда Солт-Ахмадовна Улубаева,
Чеченский государственный университет имени А. А. Кадырова

Аннотация

В современных условиях динамичной бизнес-среды малые предприятия сталкиваются с рядом вызовов, среди которых — эффективное управление операционной деятельностью, рациональное использование ресурсов, укрепление конкурентоспособности и способность адаптироваться к изменениям рыночной ситуации. Статья посвящена освещению важности внедрения системы контроллинга в операционную деятельность малых предприятий как инструмента для повышения эффективности управления ресурсами, оптимизации бизнес-процессов и достижения стратегических целей. Целью статьи является исследование роли и значения контроллинга в операционном менеджменте малых предприятий, а также анализ основных методов и инструментов его внедрения. Исследование базируется на использовании методов систематизации и обобщения для формирования теоретических положений по контроллингу, а также на эмпирическом анализе научных публикаций по этой тематике [12; 34]. В статье рассмотрена сущность контроллинга как современного управленческого механизма, его функциональные особенности и роль в обеспечении эффективности бизнес-процессов. Проведен обзор научных исследований, освещающих концепцию контроллинга, его теоретические и практические аспекты применения в малых предприятиях [3, с. 4]. Особое внимание уделено адаптации контроллинга к специфике малых предприятий, в частности через упрощение процедур и использование цифровых инструментов и облачных технологий для бюджетирования и финансового планирования. Эффективный контроль позволяет малым предприятиям не только осуществлять оперативный контроль и планирование, но и адаптироваться к изменениям рыночной среды, повышая конкурентоспособность и обеспечивая стабильное развитие. В выводах указано, что контроллинг может стать незаменимым элементом операционного менеджмента малого предприятия, что позволяет повысить их эффективность, снизить риски и улучшить стратегическое планирование. Исследование подчеркивает перспективу развития контроллинга в малом предприятии как необходимого инструмента для обеспечения устойчивости предприятий в условиях современных экономических вызовов.

Ключевые слова

контроллинг, операционный менеджмент, малые предприятия, производство, инструменты, адаптация, бизнес-среда