УДК 332.1
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.05.14.012
Авторы
Екатерина Евгеньевна Рассказова,
Софья Дмитриевна Коростелева,
Российский университет транспорта, Москва, Россия
Кристина Герасимовна Царитова,
Российский государственный социальный университет, Москва, Россия
Леонид Дмитриевич Бердников,
Финансовый университет при Правительстве РФ, Москва, Россия
Аннотация
В статье исследуются стратегии выхода компании ООО «Додо Пицца» на новые рынки сбыта, в частности, страны БРИКС (Бразилия, Индия, ЮАР), с учетом их экономических, культурных и конкурентных особенностей. На основе анализа предыдущего опыта компании (на примере таких стран как Китай, США, Великобритания, Турция, ОАЭ) выявлены ключевые факторы успеха и риски, связанные с международной экспансией. Особое внимание уделено адаптации бизнес-модели, включая локализацию меню, внедрение технологических решений и разработку уникального торгового предложения. Предложены рекомендации по минимизации рисков и оптимизации стратегии выхода на бразильский рынок, где сочетание премиального позиционирования и цифровых инноваций может обеспечить конкурентное преимущество.
Ключевые слова
рынки сбыта, международная экспансия, стратегии выхода на рынок, адаптация бизнес-модели, пищевая индустрия, БРИКС, конкурентный анализ, локализация, цифровизация, франчайзинг
