УДК 338.2
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.05.14.019

Авторы

Станислав Валерьевич Куровский,
Денис Александрович Мишин,
ООО «Высшая Школа Образования», Москва, Россия
Алексей Игоревич Глебанов,
Государственный Университет Управления, Москва, Россия

Аннотация

Данная статья посвящена формулированию характеристик реализации проектного управления отечественными организациями в условиях цифровой трансформации экономической среды. Основополагающим условием устойчивого развития отечественных организаций на современном этапе выступает поддержание имеющихся конкурентных преимуществ. Оптимальная организация управленческих и производственных процессов является значимой задачей каждой функционирующей компании. Цифровые технологии способствуют тому, что отечественные организации могут вывести реализуемое проектное управление на принципиально новый уровень.
Цифровизация экономической среды даёт возможность преобразовать методы функционирования отечественных организаций, а также трансформировать процессы выпуска новых продуктов и оказания услуг. Методы и методология проектного управления отечественными организациями способствуют планомерному увеличению степени качества выполняемых работ, уменьшению издержек, сроков реализации инвестиционных проектов с использованием современных технологий организационного управления.
Практическое применение в финансово-хозяйственной деятельности проектного управления во многих отраслевых секторах доказало свою эффективность. Функционирование проектноориентированных организаций продолжает оставаться активно развивающимся направлением в отечественной экономической среде, играющим значимую роль в увеличении степени рыночной конкурентоспособности компаний. Цель исследования — определение методологии проектного управления отечественными организациями в условиях цифровизации экономической среды. Основные результаты исследования:
1) приведены характеристики цифровизации управленческих систем в отечественных проектноориентированных организациях;
2) выделены особенности практического использования методов проектного управления в условиях цифровой трансформации экономической среды;
3) приведены основные тренды цифровизации проектного управления отечественных организаций;
4) отражена методология проектного управления отечественными организациями в условиях цифровизации экономической среды.
Материалы исследования: статистические данные маркетинговых исследований проектноориентированных отечественных организаций за 2017 2024 гг., аналитические обзоры актуальных цифровых продуктов проектного управления отечественных организаций (2023–2025 гг.), дайджесты представителей проектно ориентированных организаций, раскрывающие актуальность и проблематику цифровизации финансово-хозяйственной деятельности на отечественном рынке.
Методы исследования: систематизация, сравнительный анализ, сопоставительный анализ, обобщение, абстрактно-логический метод, индукция, дедукция, системный подход, концептуализация данных, графическая и табличная визуализация данных. Основные выводы исследования:
1) цифровизация управленческих систем является своеобразным процессом, предполагающим практическое применение комплексного подхода и тщательного планирования финансовохозяйственной деятельности в целом и отдельных инвестиционных проектов. Современным организациям следует учитывать собственные потребности и запросы целевой аудитории, экономические и общественные последствия интеграции цифровых продуктов и методов проектного управления. При использовании грамотного подхода цифровизация управленческих систем может способствовать повышению уровня финансового результата, производительности, продуктивности, совершенствованию степени качества предлагаемых на рынке продуктов и услуг;
2) использование процессного подхода в проектно-ориентированных отечественных организациях в рамках цифровизации экономической среды даёт возможность увеличить результативность финансово-хозяйственной деятельности, а также на долгосрочную перспективу обеспечить отраслевую конкурентоспособность компании;
3) основные тренды цифровизации проектного управления отечественных организаций: достижение стратегических целей отечественных организаций с использованием гибридных методологий (сочетание продуктового и проектного управления, процессного и проектного управления), увеличение профессиональных компетенций для создания эффективной проектной команды, активизация использования продуктового подхода к принятию эффективных управленческих решений, оптимальное координирование инвестиционных проектов с помощью цифровых продуктов, позволяющих автоматизировать выполняемые процессы;
4) методология проектного управления отечественными организациями в условиях цифровизации экономической среды, предложенная авторами, подразумевает реализацию последовательности этапов: выделение ключевых вызовов цифровизации проектного управления, адаптация используемых на данный момент методологий проектного управления (традиционных методов, гибких методологий), интеграция цифровых продуктов и инструментов в бизнес-модель организации, их применение с учётом нормативных требований к цифровизации бизнеса, политики импортозамещения, социокультурных аспектов.

Ключевые слова

проектное управление, проектно-ориентированные организации, процессное управление, продуктовый подход, цифровизация управленческих систем, методология проектного управления, тренды цифровизации, трансформация экономической среды