УДК 334
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.05.05.016

Авторы

Максим Игоревич Максимов,
Полина Владимировна Савельева,
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Москва, Россия

Аннотация

В настоящее время нет никаких сомнений в том, что успех работы каждой компании в значительной степени зависит от ее сотрудников: от их квалификации, трудовой дисциплины, четкости и качества выполнения поставленных задач. Именно персонал обеспечивает эффективное использование любых других видов ресурсов, имеющихся в распоряжении фирмы, и отражает ее экономические показатели и конкурентоспособность. Можно считать доказанным, что секрет эффективного управления человеческим капиталом заключается в точном понимании мотивации людей. Только поняв, что побуждает человека работать, какие мотивы лежат в основе его действий, можно создать эффективную систему управления персоналом. Чтобы сделать это, нужно знать, как возникают и эволюционируют определенные мотивы, как и какими способами можно управлять этой эволюцией. Руководитель организации всегда должен помнить, что даже идеальные планы и совершенная организационная структура не имеют никакого смысла, если уровень вовлечённости исполнителей в данную работу критически низок. Актуальность представленной статьи заключается в том, что оценка систем мотивации в компаниях выглядит достаточно нетривиальной задачей. Во многом это происходит из-за отсутствия единой методологии и критериев оценки, а также в виду того, что большинство изменений трудно поддается измерению количественными показателями, а эффект от них обычно проявляется в долгосрочной перспективе. В этой связи авторами предпринята попытка на базе имеющейся аналитики по ведущей компании сферы FMCG (индустрия товаров повседневного спроса) провести сравнительный анализ программ мотивации, которые можно считать эталонными для большинства отечественных предприятий. Результатами такого анализа будут оценки вклада той или иной программы в общий результат мотивационной системы организации. Данные оценки, с достаточно высокой долей вероятности будут справедливы для подавляющего числа отечественных компаний, занятых в сфере FMCG.

Ключевые слова

управление персоналом, система мотивации, рынок труда, бизнес-анализ, эффективность, человеческий капитал