УДК 005.52:004.738.5
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.05.08.005
Авторы
Наталия Владимировна Богданова,
Казанский государственный энергетический университет, Казань, Российская Федерация
Аннотация
Цифровизация и автоматизация производственно-управленческих процессов в современных организациях трансформируют традиционные модели корпоративного управления. В условиях технологического перехода структура управления предприятиями претерпевает качественные изменения: происходит перераспределение ролей, децентрализация принятия решений, рост значения аналитических и проектных функций, а также формирование гибридных цифрово-человеческих команд. В статье анализируются ключевые направления трансформации управленческой структуры: от изменений в функциях менеджмента до перестройки организационной архитектуры и появления новых управленческих ролей. Выявлены институциональные и компетентностные вызовы, с которыми сталкиваются компании при переходе к автоматизированной модели управления. Обоснована необходимость сопряжённого развития цифровых и организационных компонентов как условия эффективной трансформации. Сделан вывод о том, что автоматизация выступает не только технологическим процессом, но и драйвером управленческого реинжиниринга, способствующим формированию устойчивой, адаптивной и интеллектуально активной модели корпоративного управления.
Ключевые слова
автоматизация, цифровизация, структура управления, организационная трансформация, цифровые технологии, BI-системы, управленческие компетенции, платформенная модель, цифровое лидерство, гибридное управление
