УДК 338.2
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.05.09.001
Авторы
Игорь Евгеньевич Большаков,
Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики, Санкт-Петербург, Россия
Аннотация
В статье проводится анализ методов и подходов антикризисного управления организацией в современных условиях экономической нестабильности. Особое внимание уделено предварительному антикризисному управлению как инструменту обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости компании в условиях нестабильной экономической среды. Авторы систематизировали концептуальные модели, подчеркивая значимость комплексного методологического подхода к разработке индивидуализированных антикризисных стратегий в зависимости от разграничений системного организационного кризиса и локальных организационных проблем.
Цель статьи заключается в изучении методов и подходов антикризисного управления организацией в современных условиях.
Методология. Для данной работы использовался комплексный методологический подход, включающий использование общенаучных и частно-научных методов, анализ и системный подход.
Результаты. Выявлены основные особенности антикризисного управления организацией в современных условиях. Описана бинарная структура системы обеспечения устойчивости организации, включающая превентивно-стабилизационную и компенсационную подсистемы. Систематизированы концептуальные модели антикризисного управления: редукционная, коллаборационная, стратегическиориентированная и экспертно-консультационная. Выявлено, что предварительное антикризисное управление является значимым инструментом, так как раннее реагирование на тревожные сигналы и кризисная диагностика помогает минимизировать негативные последствия кризиса. Сделаны выводы о необходимости внедрения комплексного методологического подхода, который учитывает взаимодействие различных элементов управления к разработке антикризисных стратегий для достижения оптимальных результатов деятельности организаций. Кроме того, эффективное преодоление кризиса определяется не столько изолированным подходом к решению отдельных проблем, сколько комплексной диагностикой его операционной и стратегической деятельности в условиях внешней среды, а особенно в современных условиях экономической нестабильности.
Выводы. Данная работа позволила выявить, что организационный кризис в современных условиях экономической нестабильности приобретает специфические черты. Антикризисное управление должно обеспечивать дифференцированный подход к оценке кризисных явлений, то есть четко разграничивать системный организационный кризис и локальные проблемы. Есть взаимосвязь между отраслевыми кризисами и дестабилизацией на уровне отдельных предприятий. Комплексный подход к преодолению кризиса направлен на снижение его негативных последствий и использование кризисных ситуаций для развития. Антикризисное управление включает следующие функции: предупреждение кризиса, мониторинг его признаков, противодействие развитию кризиса и его преодоление. Чем раньше организация отреагирует на тревожные сигналы и запустит антикризисное управление, тем меньше негативных последствий она получит после кризиса.
Ключевые слова
антикризисное управление, превентивное управление, организационный кризис, финансовая устойчивость, кризисная диагностика, стратегическое планирование, проактивное управление, комплексный подход
