УДК 338.2
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.06.06.004
Авторы
Евгения Владимировна Видищева,
Диана Владимировна Шишкова,
Сочинский государственный университет, Сочи, Россия
Аннотация
Концепция устойчивого развития и корпоративная социальная ответственность (КСО) становятся ключевыми элементами долгосрочной стратегии компаний, обеспечивающими их конкурентоспособность и устойчивость в долгосрочной перспективе. Всё больше компаний по всему миру, включая российские, не просто декларируют принципы КСО, но и интегрируют их в свою стратегию, управление и операционную деятельность. Внедрение устойчивых практик способствует укреплению репутации, привлечению инвестиций, повышению лояльности потребителей и снижению регуляторных рисков. Особую значимость вопросы устойчивого развития и КСО приобретают для сферы туризма, которая напрямую зависит от состояния окружающей среды, культурного наследия и социального благополучия местных сообществ.
Предметом исследования является комплексная стратегия, учитывающая принципы корпоративной социальной ответственности, которая становится инструментом долгосрочной устойчивости бизнеса. В рамках КСО туризм должен отвечать на потребности не только гостей, но и местных сообществ, а также сохранять экологическую устойчивость экосистем, на территории которых осуществляется деятельность.
Авторы рассматривают одно из ключевых направлений развития устойчивого туризма — интеграцию принципов корпоративной социальной ответственности в бизнес-модели предприятий сферы туризма на примере НАО «Красная Поляна». Изученная практика демонстрирует зрелую стратегию устойчивого развития, однако её развитие требует перехода от фрагментарных практик к более системному управлению. Повышение прозрачности, внедрение количественных метрик и расширение участия местных стейкхолдеров позволят компании усилить своё лидерство в ESG-сфере и приблизиться к лучшим мировым практикам.
Ключевые слова
стратегия, устойчивое развитие, корпоративная социальная ответственность (КСО), курорт, туризм, модель, конкурентное преимущество
