УДК 658.5:69.003
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.06.07.002

Авторы

Станислав Валерьевич Куровский,
Денис Александрович Мишин,
Высшая Школа Образования, Москва, Россия
Никита Игоревич Шевчук,
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Аннотация

Данная статья посвящена определению общих принципов и целей управле- ния проектами компаний строительной отрасли. Актуальность выбранного тематического на- правления для исследования определяется потребностью в создании инновационных методи- ческих подходов к управлению проектами в строительстве, способствующих нивелированию рисков, обеспечению максимального уровня качества и системному выполнению задач в запла- нированный срок. Кроме того, инновационный методический подход к управлению проектами компаний строительной отрасли целесообразен на фоне специфики проектирования и реализа- ции инвестиционно-строительной деятельности. Зачастую инвестиционно-строительные про- екты обладают крайне высокой стоимостью, ограничениями материальных, кадровых, финан- совых, информационных ресурсов. Для того чтобы усовершенствовать строительный контроль, планирование инвестиционно-строительных проектов, оптимизировать рабочую деятельность, нужно провести цифровую трансформацию, информатизацию и инноватизацию компаний строительной отрасли. Цель исследования — сформулировать особенности управления проекта- ми компаний строительной отрасли.
Основные результаты исследования:
1. представлена концепция строительства, используемая в российской практике, опреде- ления строительного проекта, управления проектами компаний строительной отрасли;
2. приведены особенности управления проектами компаний строительной отрасли;
3. обозначены цели и задачи управления проектами компаний строительной отрасли. Материалы исследования: статистические данные крупнейших организаций строительства за временной период 2000–2024 гг., социально-экономического развития российских регионов, о текущем состоянии строительной отрасли за временной период 2018–2024 гг. Методы иссле- дования: систематизация, сравнительный анализ, сопоставительный анализ, анализ статисти- ческих временных рядов, обобщение, экономико математическое прогнозирование, абстрак- тно-логический метод, индукция, дедукция, системный подход.
Основные выводы исследования:
1. увеличение эффективности процессов управления проектами компаний строительной отрасли возможно при помощи концентрации финансовых, кадровых, материальных, информационных ресурсов, составляющих управленческой системы, комплектации различных стадий выполнения инвестиционно-строительного проекта в динамике. Как правило, увеличению эффективности процессов управления проектами компаний строительной отрасли способствуют новейшие технологии менеджмента, автоматизированное управление информационными данными, а также высокая степень профессиональной компетентности сотрудников;
2. концепции организационного менеджмента обладают различными характеристиками, исходя из которых они наиболее предпочтительны для конкретных стадий развития и практической реализации инвестиционно строительных проектов или могут использоваться для выбранных инвестиционно-строительных проектов;
3. для целей и задач управления проектами компаний строительной отрасли характерны разнообразие и динамичность. При этом успешность реализации инвестиционно-строительного проекта выступает общим целевым ориентиром и совместной задачей работы проектной команды.

Ключевые слова

общие принципы, цели управления проектами, компании строительной отрасли, практическая реализация инвестиционно строительных проектов, концепции организационного менеджмента, автоматизированное управление информационными данными, эффективность процессов управления