УДК 005.96
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.06.09.004
Авторы
Палисат Ильясовна Бостанова,
Северо-Кавказская государственная академия
Карина Хасайновна Ильясова,
Чеченский государственный педагогический университет
Хеди Солт-Ахмадовна Улубаева,
Чеченский государственный университет
Аннотация
В эпоху бурного развития цифровых технологий в деловой среде кардинально меняются требования к управлению человеческими ресурсами, так как именно эти ресурсы, как один из важных факторов производства, приводят в действие все остальные факторы. Актуальность проблемы обусловлена потребностью приведения кадровой стратегии в соответствие с новыми технологическими и организационными реалиями, связанными с внедрением цифровых инструментов, автоматизацией рабочих процессов и распространением гибких форм трудоустройства.
В рамках данной статьи рассмотрены современные стратегии управления персоналом в условиях цифровой трансформации предприятий и выделены основные тенденции, обеспечивающие продуктивную работу с человеческим капиталом в новых обстоятельствах. Методологической основой исследования является системный и интегративный подход, включающий анализ научных публикаций, нормативно-правовых актов и практического опыта российских и зарубежных компаний.
Особое внимание уделено таким современным методам, как agile-менеджмент, использование цифровой аналитики в HR (HR-анализ), управление распределенными командами и развитие цифровой грамотности сотрудников. В результате исследования определены ключевые факторы успешной цифровизации HR-процессов и потенциальные риски трансформации.
Ключевые слова
цифровая трансформация, управление персоналом, человеческий капитал, HR-аналитика, agile-менеджмент, цифровая грамотность
