УДК 005.8
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.07.02.007
Авторы
Кирилл Владиславович Лапицкий,
Национальный исследовательский Томский государственный университет, Томск, Россия
Аннотация
Данное исследование рассматривает методологии гибкого управления проектами как в России, так и в мировом масштабе. В нем исследуются широко принятые Agile-фреймворки, такие как Scrum и Kanban, с анализом их внедрения в различных отраслях. Исследование предлагает систематический подход к выбору подходящих методологий для проектов цифровых инноваций, учитывая такие факторы, как уровень неопределенности, характеристики проекта и требования к масштабируемости. Определены ключевые цели, стимулирующие Agile трансформацию в различных секторах бизнеса, включая повышение прозрачности, улучшение процессов приоритизации и оптимизацию эффективности команды. Результаты показывают, что российские организации все чаще разрабатывают индивидуальные гибридные методологии и внедряют масштабируемые фреймворки, такие как SAFe.
Ключевые слова
выбор гибкой методологии управления, Waterfall/Agile, стратегия управления эффективностью, составление резюме проекта
