УДК 005.591.6:622.276
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.07.07.005
Авторы
Станислав Валерьевич Куровский,
Денис Александрович Мишин,
Высшая Школа Образования, Москва, Россия
Артём Вадимович Самойленко,
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия
Аннотация
Данная статья посвящена выделению стратегических направлений адаптации топливно-энергетических компаний к международному санкционному давлению на основе внедрения и использования цифровых инструментов оптимизации процессов снабжения. Топливно-энергетический комплекс РФ (ТЭК РФ) представляет собой значимый отраслевой сектор для отечественной экономики, так как почти половина государственного бюджета формируется за счёт нефтегазовых поступлений и налоговых отчислений энергетических компаний, значительную долю экспортной выручки обеспечивают нефтегазовые ресурсы, а треть промышленного производства обеспечивается функционированием топливно-энергетических компаний. В период 2022–2024 гг. на осуществляемые топливноэнергетическими компаниями бизнес-процессы стали воздействовать новые пакеты международных экономических санкций, которые обусловили повышение временного промежутка введения в эксплуатацию новых месторождений, удорожание кредитных средств, а также увеличение транспортнологистических затрат при организации и совершении грузоперевозок. В соответствии с многосторонним влиянием международных санкционных ограничений на деятельность компаний ТЭК РФ актуальным становится постепенный переход субъектов отраслевого хозяйствования к цифровым бизнес-моделям. Цель исследования — разработка стратегических направлений адаптации топливно-энергетических компаний к международному санкционному давлению на основе внедрения и использования цифровых инструментов оптимизации процессов снабжения. Основные результаты исследования: 1) систематизированы характеристики влияющих на ТЭК РФ международных санкций: технологических, финансовых, логистических; 2) приведены результаты анализа используемых российскими компаниями ТЭК стратегических направлений адаптации; 3) отражены результаты разработки стратегических направлений адаптации топливно-энергетических компаний к международному санкционному давлению на основе внедрения и использования цифровых инструментов оптимизации процессов снабжения. Материалы исследования: статистические данные Росстата, отраслевых ассоциаций ТЭК РФ за 2020–2024 гг., крупнейших корпораций топливно-энергетического, нефтегазового сектора, угольной промышленности за период 2022–2024 гг. Методы исследования: систематизация, сравнительный анализ, сопоставительный анализ, анализ статистических временных рядов, обобщение, экономикоматематическое моделирование, абстрактно-логический метод, индукция, дедукция, системный подход к экономическому анализу, концептуализация и алгоритмизация данных, графическая и табличная визуализация данных. Основные выводы исследования: 1) в качестве ключевого стратегического механизма адаптации бизнес-деятельности российских топливно-энергетических компаний целесообразно рассматривать внедрение и практическое использование цифровых инструментов, оптимизирующих, в свою очередь, реализацию различных бизнес-процессов. Цифровые инструменты представляют собой средство уменьшения временного периода планирования закупочной деятельности, оптимизации складского учёта и объёма запасов, автоматизированного поиска организаций-поставщиков материалов, программного обеспечения, комплектующих, высокотехнологичного оборудования, практического применения современных моделей динамического ценообразования, уменьшения логистических рисков срыва поставки, моделирования санкционных сценариев воздействия на бизнес-деятельность российских топливно-энергетических компаний; 2) систематизация влияющих на деятельность компаний ТЭК РФ международных экономических санкций показала, что существенными из них выступают технологические международные санкции, в особенности они значительно влияют на экономические эффекты крупномасштабных проектов, реализуемых на территории Арктической зоны. При этом финансовые международные санкции, введенные в отношении российских топливно-энергетических компаний, предполагают значительную трансформацию всей системы финансовых вычислений, учёта и расчётов с поставщиками; 3) на основе анализа используемых российскими компаниями ТЭК стратегических направлений адаптации были представлены перспективные механизмы адаптации топливно-энергетических компаний к международному санкционному давлению на основе внедрения и использования цифровых инструментов оптимизации процессов снабжения: формирование цифровых платформенных решений, включающих базу информационных данных альтернативных поставщиков, модели цифровых двойников, которые отвечают принципам и направлениям политики импортозамещения, построение интеллектуальной системы транспортно-логистических цепочек поставок, инструменты предиктивной аналитики, финансовые цифровые инструменты.
Ключевые слова
стратегии адаптации, российские топливно-энергетические компании, международное санкционное давление, внедрение и использование цифровых инструментов, реализация проектов, логистические риски, механизмы, оптимизация процессов снабжения
