УДК 334.01
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.07.08.025
Авторы
Александра Эдуардовна Салтыкова,
Ивангородский гуманитарно-технический институт (филиал) СПбГУАП, Ивангород, Россия
Аннотация
Целью статьи является выявление и систематизация ключевых барьеров стратегического управления знаниями в условиях цифровой трансформации, а также формулирование стратегий их преодоления, адаптированных к специфике российской деловой среды. Методологической основой статьи послужили системный анализ научной литературы и кейс-анализ практик цифровой трансформации в отечественных компаниях.
В статье выделены четыре типа барьеров — институциональные, организационные, культурные и технологические — и проанализировано их влияние на инновационную активность компании. Предложена уточнённая типология барьеров с учётом условий российской экономики и цифровых вызовов, а также обоснованы стратегические подходы к их преодолению с использованием цифровых инструментов.
Ключевые слова
стратегическое управление знаниями, цифровая трансформация, барьеры управления знаниями, инновационная активность, цифровые инструменты, российские компании
