УДК 338
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.07.08.006

Авторы

Дмитрий Игоревич Локотников,
ООО «Газпромнефть ИТО»
Алексей Михайлович Фадеев,
ООО «Газпромнефть ИТО»; Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

Исследование направлено на преодоление фрагментарности применения инструментов стратегического планирования в процессе трансформации бизнес-процессов промышленных предприятий. Целью работы выступает разработка концепции систематизации данного инструментария на основе ситуационного подхода, учитывающего специфику отраслевого контекста и стадии организационных изменений. Основным результатом стала валидированная многокритериальная классификация инструментов стратегического планирования, интегрирующая параметры функционального назначения, степени формализации, временного горизонта и ресурсоемкости. Установлен принцип избирательной эффективности инструментария: продуктивность конкретных методик (PESTEL-анализ, BSC, Hoshin Kanri) детерминируется соответствием трем ключевым параметрам — стадии трансформационного цикла, уровню организационной зрелости и технологической готовности предприятия. Выявлена нелинейная зависимость результативности цифровых инструментов (предиктивная аналитика, цифровые двойники) от качества данных и развитости ИТ-инфраструктуры. Практическая значимость заключается в разработке диагностического алгоритма формирования адаптивных инструментальных конфигураций. Алгоритм предполагает последовательную оценку: 1) доминирующих задач текущей фазы трансформации (диагностика, проектирование, внедрение, стабилизация), 2) зрелости процессов управления изменениями по адаптированной шкале CMMI, 3) показателей технологической готовности. Ограничения исследования связаны с отраслевой спецификой выборки и преобладанием качественной методологии. Перспективные направления включают изучение синергии инструментов в условиях импортозамещения и адаптацию методик для малых промышленных предприятий. Работа вносит вклад в теорию стратегического управления, предлагая архитектурный подход к интеграции планирования в трансформационные процессы промышленных систем.

Ключевые слова

Инструменты стратегического планирования, трансформация бизнес-процессов, промышленные предприятия, ситуационный подход, организационная зрелость, адаптивные системы