УДК 65.011.56
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.08.05.005
Авторы
Михаил Иванович Федотов,
Санкт-Петербургский Гуманитарный университет профсоюзов, Санкт-Петербург, Россия
Аннотация
Цель исследования — выявление специфики российской модели управления корпоративными инновационными технологиями на основе анализа институциональных ограничений и факторов адаптации корпоративных стратегий. Материалы исследования включают в себя научные труды в области инновационного менеджмента и эмпирические примеры взаимодействия корпораций, государства, научных институтов и финансовых структур. В статье применены структурный анализ, метод сравнительной интерпретации и дедуктивное моделирование. Результат исследования: введены понятия «российская траектория инновационного управления», «институциональная асимметрия» и «гибридная модель стратегии», разработана авторская модель управления корпоративными инновационными технологиями, учитывающая их национальные особенности и ограничения их развития.
Выводы:
а) институциональные барьеры замедляют интеграцию инноваций в корпоративное управление;
б) гибридные стратегии, сочетающие государственные механизмы и элементы корпоративного планирования, обеспечивают адаптацию к санкционному давлению и финансовым ограничениям;
в) для институционализации российской модели управления корпоративными инновационными технологиями требуется укрепление каналов взаимодействия между государством, корпорациями, наукой и финансовым сектором.
Ключевые слова
корпоративные инновационные технологии, институциональные ограничения, направления развития, национальные особенности управления, российские компании
