УДК 332.1
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.08.08.022
Авторы
Надежда Николаевна Жилина,
Екатерина Сергеевна Макарова,
Наталья Васильевна Хвалева,
Казанский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации, Казань, Россия
Аннотация
Стремительный рост цифровизации отраслей и использование различных цифровых решений в организации бизнес-процессов требует внедрения в управленческую деятельность инструментов управления цифровыми проектами, что становится базовым условием эффективного проектного управления. Быстрые изменения в потребительских предпочтениях и технологических трендах требуют гибкости в управлении проектами. Цифровые проекты часто имеют высокую степень сложности, требуют междисциплинарного подхода и взаимодействия различных команд. Это создает необходимость в разработке новых методов и инструментов управления, которые могут адаптироваться к изменяющимся условиям. Появление новых методологий в управлении, таких как Agile, Scrum, Lean и других, открывает новые горизонты для улучшения процессов управления проектами. Исследование направлений совершенствования управления цифровыми проектами способствует внедрению этих инноваций в практику. Эффективное управление цифровыми проектами напрямую влияет на результаты бизнеса, включая снижение затрат, улучшение качества и сокращение сроков реализации, а потому напрямую влияет на бизнес-результаты компаний.
Ключевые слова
регион, цифровые проекты, цифровая трансформация, риски, управление, проектное управление, цифровые технологии, инновационные технологии
