УДК 658.012.32:004
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.08.09.004
Авторы
Наталья Михайловна Винтер,
МИРЭА-Российский технологический университет, Москва, Россия
Евгения Павловна Задворнева,
Московский финансово-юридический университет МФЮА, Москва, Россия
Таисия Георгиевна Гарбузова,
Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С.М.Кирова, Санкт-Петербург, Россия
Оксана Владимировна Косникова,
Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т.Трубилина, Краснодар, Россия
Аннотация
Исследование посвящено анализу стратегического управления предприятиями в условиях цифровой трансформации и разработке подходов, обеспечивающих согласование технологических инициатив с экономическими результатами. В работе проведен обзор теоретических концепций стратегического менеджмента, рассмотрены современные модели и методы, включая использование сбалансированных систем показателей, стратегических карт, центров компетенций и цифровых платформ управления. Уделено внимание анализу практических аспектов внедрения цифровых технологий, роли адаптивных бизнес-моделей, управлению изменениями и подготовке кадров. Результаты исследования подтверждают, что цифровизация усиливает взаимосвязь между инновациями и экономическими показателями, повышает прозрачность процессов, сокращает цикл принятия решений и требует гибкости стратегического планирования. Особенность работы заключается в систематизации современных научных подходов и разработке рекомендаций по реализации стратегий цифровой трансформации, обеспечивающих практическую применимость результатов при совершенствовании стратегического управления и управлении изменениями.
Ключевые слова
стратегическое управление, цифровая трансформация, бизнес-модели, сбалансированная система показателей, цифровая зрелость, управление изменениями
