УДК 330.34
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.08.09.008
Авторы
Ирина Андреевна Рудская,
Наталья Геннадьевна Викторова,
Дарья Сергеевна Краснова,
Олеся Дмитриевна Старченкова,
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия
Аннотация
В статье предложена концептуальная модель, описывающая совместное влияние управленческих инноваций и сопутствующих рисков на стратегические результаты промышленного предприятия в условиях цифровой трансформации. На основе систематического обзора литературы (2016–2023), контент-анализа причинно-следственных связей и их формализации в виде ориентированного графа (+1/–1) авторы выделяют три группы факторов: драйверы, риски и результаты. Анализ графов центральности показывает, что DDDM и цифровая культура оказывают наибольшее позитивное мультивлияние, тогда как наиболее «системным» барьером выступает сопротивление изменениям; наиболее чувствительным индикатором успеха является операционная эффективность. Путевой анализ выявляет, что позитивные эффекты драйверов преимущественно проявляются напрямую, тогда как негативные распространяются каскадно. Сформулировано десять проверяемых гипотез и предложены практические меры, интегрирующие управление инновациями и рисками в единую стратегию трансформации. Научная новизна состоит в представлении системы «инновации–риски–результаты» в виде графа и количественном сопоставлении их влияний, что закладывает основу для дальнейшей эмпирической верификации.
Ключевые слова
цифровая трансформация; управленческие инновации; Agile; DDDM (datadriven decision making); организационная культура; управление рисками; кибербезопасность; сопротивление изменениям; дефицит компетенций; графовое моделирование; операционная эффективность
